Principales aprendizajes:

1. El talento joven está redefiniendo la experiencia laboral

Las nuevas generaciones buscan mucho más que una buena compensación. Valoran el propósito, el bienestar, el aprendizaje continuo, la autenticidad y la posibilidad de trabajar en culturas donde puedan desarrollarse y ser escuchadas. La flexibilidad y la participación dejaron de ser beneficios diferenciales para convertirse en expectativas fundamentales. 

2. La fidelización ya no se mide solo por la permanencia

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es que los jóvenes presentan menores niveles de intención de permanencia que otros grupos generacionales. Sin embargo, esto no implica necesariamente un menor compromiso. La pertenencia hoy se construye a través del reconocimiento, el propósito, el aprendizaje y la posibilidad de generar impacto. 

Durante la conversación, Gabriela Montaldo destacó la importancia de ofrecer experiencias significativas y oportunidades reales de desarrollo, entendiendo que el éxito de una organización no debe medirse únicamente por cuántos años permanecen las personas, sino también por la calidad del recorrido que realizan dentro de ella.

3. El bienestar se vive en la experiencia cotidiana

El estudio muestra que los jóvenes valoran positivamente los beneficios, pero aún existen oportunidades de mejora en aspectos relacionados con el bienestar emocional, la flexibilidad y el equilibrio entre la vida personal y laboral. Para ellos, estos elementos forman parte de una experiencia laboral saludable y ya no son vistos como beneficios adicionales. 

Desde Modelit, Miriam Bella compartió cómo la organización ha evolucionado sus prácticas de bienestar para responder a estas expectativas, mientras que Gabriela Montaldo explicó cómo equilibrar el cuidado de las personas con las exigencias propias de una firma de servicios profesionales.

4. El liderazgo es una de las principales palancas de confianza

Los jóvenes valoran especialmente líderes que sean cercanos, accesibles, claros al comunicar y capaces de acompañar el desarrollo de sus equipos. El liderazgo aparece como uno de los aspectos mejor evaluados dentro de su experiencia laboral. 

Tanto Gabriela Montaldo como Diego Febles coincidieron en que las expectativas hacia los líderes han evolucionado significativamente y que la escucha activa, la cercanía y la autenticidad son hoy componentes clave para construir confianza y compromiso.

5. Los pequeños momentos también construyen pertenencia

La bienvenida, el reconocimiento de los logros, los espacios de integración y las celebraciones generan una conexión emocional importante con la organización. Estas prácticas fortalecen los vínculos, promueven el compromiso y contribuyen a que las personas se sientan parte de algo más grande. 

Desde Modelit, se destacó la importancia de diseñar experiencias que vayan más allá del salario y los beneficios, creando oportunidades para que las personas se desarrollen, se conecten y disfruten de su trabajo.

Reflexión final

La principal conclusión del encuentro fue clara:

Conectar con las nuevas generaciones requiere ir más allá de una propuesta tradicional de compensaciones y beneficios. Implica construir experiencias donde las personas puedan sentirse escuchadas, desarrollarse profesionalmente, cuidar su bienestar, confiar en sus líderes y encontrar propósito en lo que hacen.