Nuestra investigación ha demostrado que la innovación no fluye de los dólares de investigación y desarrollo ni de las grandes ideas, sino que está moldeada por los líderes y la cultura de la empresa. Entonces, ¿cómo se define una "cultura de innovación"? ¿Y cómo crear las condiciones óptimas para la innovación en el lugar de trabajo?
¿Por qué construir una cultura de innovación?
La forma en que operan las organizaciones está en constante evolución. Las empresas se enfrentan al reto de mantenerse al día con el panorama cambiante en torno a los clientes, los competidores y las tendencias sociales y tecnológicas.
Una cultura de innovación permite a una organización no solo sobrevivir, sino también prosperar en estas condiciones al permitir que una empresa se adapte mejor. Los empleados, en cierto sentido, se convierten en investigadores de mercado, desarrollando los conocimientos y las soluciones que necesitan para superar nuevos desafíos.
¿Cuál es la relación entre cultura e innovación?
La cultura es el motor de la innovación, creando las condiciones para que los empleados prosperen y creen. La cultura adecuada alimenta un sentido de pertenencia en el que los empleados se sienten seguros aportando sus contribuciones únicas. Una cultura psicológicamente segura libera el potencial para la innovación.
Psicológicamente seguro no significa necesariamente cómodo, sino más bien una cultura que permite a las personas desafiar la forma convencional de hacer las cosas para producir avances e innovación.
¿Cómo se crea una cultura de innovación?
Para crear una cultura de innovación, los líderes primero deben crear un gran lugar para trabajar para todos™. For All significa que todos, sin importar quiénes sean o qué hagan, tienen una gran experiencia en el lugar de trabajo, un asiento en la mesa y una voz en la conversación más amplia.
Dejar atrás a cualquier empleado en la cultura de una empresa afecta tanto al individuo como a la organización, lo que resulta en un potencial e ideas sin explotar.
En segundo lugar, los líderes deben crear un entorno de trabajo en equipo y colaboración que permita a las personas establecer redes y comunicarse entre sí. Cuando los miembros del equipo con experiencia diversa se unen, se producen grandes ideas.
En tercer lugar, los líderes deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Como consecuencia directa de los intentos de las empresas de adaptarse al entorno cambiante, el trabajo dentro de las empresas también está en continuo cambio.
Porque todos los líderes entienden que las viejas formas de hacer las cosas no serán suficientes para enfrentar nuevos desafíos. Para eso, debe haber cambios en el aprendizaje. Los líderes tienen que situar el desarrollo de su gente en lo más alto de la agenda de gestión.
¿Cómo se mide una cultura de innovación?
Una forma de medir la innovación es preguntar a los empleados cuántas oportunidades de innovación significativas han experimentado. Los que dicen "mucho" es una vara de medir.
Otros indicadores son cuántos empleados expresan entusiasmo por venir a trabajar o un mayor sentido de agilidad y preparación para el cambio. El hecho de que tenga empleados que recomienden firmemente su empresa es otra medida de la innovación en su lugar de trabajo.
¿Por qué es importante una cultura de innovación para las empresas?
Según nuestros datos, las empresas que aciertan con la innovación experimentan un crecimiento de ingresos 5 veces superior al de las empresas del cuartil inferior. A la luz del panorama cambiante de los negocios en la actualidad, las empresas que están haciendo un gran trabajo al involucrar a sus empleados en los esfuerzos de innovación construyen una cultura de agilidad.
Cuando se les preguntó si las personas se adaptan rápidamente a los cambios necesarios para el éxito de la organización, el 89% de los empleados de estas organizaciones respondieron favorablemente.
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