Los líderes efectivos tienen la capacidad de comunicarse bien, motivar a su equipo, manejar y delegar responsabilidades, escuchar los comentarios y tener la flexibilidad para resolver problemas en un lugar de trabajo en constante cambio.
Tanto si empiezas en un puesto de nivel inicial y buscas ascender en tu carrera profesional como si buscas un ascenso, tus habilidades de liderazgo estarán entre tus activos más valiosos.
Comunicación
Como líder, debe ser capaz de explicar de forma clara y sucinta a sus empleados todo, desde los objetivos de la organización hasta las tareas específicas. Los líderes deben dominar todas las formas de comunicación, incluidas las conversaciones uno a uno, departamentales y de todo el personal, así como la comunicación por teléfono, correo electrónico, video, chat y redes sociales.
Motivación
Los líderes deben inspirar a sus trabajadores para que hagan un esfuerzo adicional por sus organizaciones; El simple hecho de pagar un salario justo a los empleados no suele ser suficiente inspiración (aunque también es importante). Hay varias maneras de motivar a sus trabajadores: puede desarrollar la autoestima de los empleados a través del reconocimiento y las recompensas, o dando a los empleados nuevas responsabilidades para aumentar su inversión en la empresa.
Delegación
Los líderes que intentan asumir demasiadas tareas por sí mismos tendrán dificultades para hacer algo. Estos líderes a menudo temen que delegar tareas sea un signo de debilidad, cuando en realidad puede ser un signo de un líder fuerte.
Por lo tanto, debe identificar las habilidades de cada uno de sus empleados y asignar tareas a cada empleado en función de su conjunto de habilidades. Al delegar tareas a los miembros del personal, puede concentrarse en otras tareas importantes.
Confiabilidad
Los empleados deben poder sentirse cómodos acudiendo a su jefe o líder con preguntas e inquietudes. Es importante que demuestres tu integridad: los empleados solo confiarán en los líderes que respeten. Al ser abierto y honesto, fomentarás el mismo tipo de honestidad en tus empleados.
Retroalimentación
Los líderes deben buscar constantemente oportunidades para entregar información útil a los miembros del equipo sobre su desempeño. Sin embargo, existe una delgada línea entre ofrecer a los empleados asesoramiento y asistencia, y la microgestión. Al enseñar a los empleados cómo mejorar su trabajo y tomar sus propias decisiones, se sentirá más seguro al delegar tareas a su personal. Los empleados también respetarán a un líder que brinde retroalimentación de una manera clara pero empática.
Responsabilidad
Un líder es responsable tanto de los éxitos como de los fracasos de su equipo. Por lo tanto, debe estar dispuesto a aceptar la culpa cuando algo no sale correctamente.
No es necesario supervisar ni ser gerente para cultivar habilidades de liderazgo. Puede desarrollar estas habilidades en el trabajo de las siguientes maneras:
Toma la iniciativa
Mira más allá de las tareas en la descripción de tu trabajo. Piensa a largo plazo en lo que sería beneficioso para tu departamento y para la empresa. Intenta hacer una lluvia de ideas y comprométete a hacer un trabajo que vaya más allá de la rutina diaria.
Solicite más responsabilidad
Si bien no querrás pedir una responsabilidad adicional en tu segunda semana en el trabajo, una vez que hayas estado en una posición el tiempo suficiente para convertirte en un experto, puedes compartir con tu gerente que estás ansioso por desarrollar tus habilidades de liderazgo. Pregunte cómo puede ayudar: ¿hay proyectos próximos que requieran una persona de contacto? ¿Hay algún trabajo que puedas eliminar de la lista de tareas pendientes de tu gerente?
Enfócate en habilidades
específicasSi tienes una habilidad específica que quieres desarrollar, ya sea el pensamiento creativo o la comunicación, crea un plan para mejorar tus habilidades en esta área. Esto podría significar tomar una clase, encontrar un mentor que te ayude, leer libros o establecer una pequeña meta que te obligue a desarrollar esta habilidad. Hable con gerentes y compañeros de trabajo, así como con amigos fuera de la oficina, para que lo ayuden a desarrollar su plan para mejorar.
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